Umgang mit Minder- und Schlechtleistung

Die Abgrenzung von fehlendem Leistungswillen zu persönlichem Unvermögen fällt schwer. Personalverantwortliche benötigen das arbeitsrechtliche Rüstzeug, um den Minderleister auf den „Pfad der Tugend“ zu bringen oder belegbare Argumente zu haben, das Arbeitsverhältnis zu beenden.

Personalverantwortliche werden häufig mit der Minderleistung von Arbeitnehmern erst konfrontiert, wenn anhaltende Leistungsmängel aus Sicht des Vorgesetzten zu unüberbrückbaren Differenzen geführt haben. Gleichwohl müssen Sie primär versuchen, einen Richtungswechsel einzuleiten, statt sofort die Beendigung des Arbeitsverhältnisses ins Auge zu fassen. Anhand praktischer Beispiele und aktueller Fälle werden Strukturen für Kritikgespräche, die notwendige Dokumentation und das strategische Vorgehen erörtert. Die arbeitsrechtlichen Grundlagen

• Abmahnung und Fallstricke

• Grundlagen der verhaltensbedingten Kündigung

• Grundlagen der personenbedingten Kündigung

• Schlussfolgerung zum Umgang mit dem Minderleister

dürfen dabei nicht fehlen. Im Zusammenspiel von arbeitsrechtlichem Know-how und guter Strategie sowie konsequenter Gesprächsführung bekommen Sie das Thema in den Griff.

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